您当前的位置:首页 > 人才策略 > 人才策略
人才策略

吸引人才 尊重人才 民主择优 共同发展
――冀中能源邢台矿业集团公司人才策略

  冀中能源邢矿集团落实中央和河北省人才工作会议精神,按照冀中能源集团的部署,坚持党管人才原则,坚持把握人才建设导向,加大人才工作力度,大力实施“人才强企”战略。

一、科学制定人才发展规划
  中长期人才发展规划,是企业发展规划的重要组成部分。根据集团公司2010—2020年《中长期人才发展规划》要求,制定未来10年的人才队伍建设规划。制定人才规划,要注意认真调查研究、全面摸清家底,有的放矢制定,体现针对性;要注重目标、任务、措施的科学性和前瞻性,体现导向型;要切实围绕重点、难点问题,制定有效的措施,确立具体的办法,体现实效性,使规划真正成为指导人才工作的行动纲领。

二、加大人才引进和激励力度
  积极做好招聘引进工作,把国家统招生作为补充人才的主渠道,招聘优秀大学生;充分利用博士后科研工作站和河北省采煤技术研究中心这两个平台,通过招收吸引、特聘兼职、技术攻关、技术咨询、项目合作、成果转化等方式,引进高层次人才和紧缺人才;制定完善引进急需人才和高层次人才的优惠政策,吸引人才。进一步加大对人才的激励,对专业技术人才、党群工作者和技能人才,在健全完善工资正常增长机制的基础上,对工作优秀、贡献突出的人员给予奖励;对在安全生产、经营管理、科研技术、政工工作等方面做出开拓性、创新性贡献的职工给予重奖,激发工作热情,调动积极性。

三、实施 “人才建设八大工程”,形成企业发展的人才支撑
  按照集团公司《中长期人才发展规划》要求,从2011年开始,着力实施“创新型领军人才推进工程、经营管理人才素质提升工程、专业技术人才知识更新工程、复合型政工人才培养工程、高技能人才振兴工程、高层次人才引智工程、青年英才培养工程、人才工作信息化建设工程”。通过这8项工程的实施,提升职工整体素质,逐步满足企业快速发展、多元发展需求,为企业科学发展、跨越发展提供人才支撑。

四、不断完善人才管理机制,形成吸引人才、尊重人才、民主择优、共同发展的良好局面
  全面建设“民主、公开、竞争、择优”的选拔任用机制,内部选才以竞争上岗为主,外部选才以公开招聘为主,提高竞争选拔的比例和职位层次,使之成为人才资源配置的重要方式;进一步增加从生产一线选拔干部的比例,形成长效机制,激励广大职工人人成才;对现有的人才管理制度进行系统梳理和评估,使人才管理工作机制更加科学有效,形成吸引人才、尊重人才、民主择优、共同发展的良好局面。
 

发布时间:
 
打印 | 字体大小:     | TOP